管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析——基于A公司管理人员选拔和培训体系的完善

摘 要

本文从提高企业竞争力、促进企业长远发展的角度出发，介绍了公司管理人员选拔和培训方面的问题以及如何处理这些问题。在以往研究的基础上，本文以A公司为案例，研究人力资源的概念和理论；其次，根据企业的实际情况，对企业管理人员的选拔、培训和发展现状进行了系统分析，找出了管理人员选拔和培训中存在的主要问题。本文通过事件访谈和问卷调查探讨了管理人员的选拔和培训需求，发现了问题并提出了解决方案。

关键词： 基层管理人员；选拔和培训；对策

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引言1

1 选拔和培训相关概念和理论1

1.1 相关概念1

1.2 相关理论2

1.3 选拔和培训相关研究2

2 .公司基层管理者选拔和培训现状分析2

2.1 公司基本概况2

2.2 公司基层管理人员选拔和培训现状3

2.3 选拔和培训存在的问题4

2.3.1 选拔和培训方式单一5

2.3.2 选拔和培训参加率不高5

2.3.3 选拔和培训评价形同虚设5

2.3.4 选拔和培训效果达不到预期期望6

3.公司基层管理人员选拔和培训存在的问题原因分析6

3.1 选拔和培训资源的缺乏6

3.2 缺乏选拔和培训意识的树立7

3.3 组织选拔和培训缺乏合理安排7

3.4 选拔和培训评价反馈设计不严谨7

3.5 没有有效的选拔和培训需求分析9

4 .公司基层管理人员研究建议9

4.1 建立完善的选拔和培训管理体系9

4.2 创新选拔和培训方式9

4.3 提升选拔和培训参加率10

4.4 改进选拔和培训效果评价与反馈10

文献