管理人员的选拔与培训存在的问题与对策分析

摘要：人才的选拔、培训一直都是管理中的问题,而管理人员作为企业战略规划和决策的执行者,管理者的正确决策是非常重要的。作为一名在企业受到多次培训和被选拔的员工来说，如何通过管理人员的选拔与培训,从而造就自己的能力变强、素质变高,对于企业发展起到作用。本文从选拔人才的原则，选拔评估要素和选拔的方法，途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养选拔工作有一定的作用。同时表达接受培训人员的观点。

关键词：管理；选拔；培训；问题；对策

目录

1.管理人员的选拔4

1.1管理人员选拔的标准5

1.1.1职位本身的要求5

1.1.2管理人员的素质和能力5

1.2管理人员的选拔方式6

1.2.1内部选拔6

1.2.2外部选拔7

2.企业管理人员选拔存在的问题分析7

2.1选拔中的问题7

2.1.1选拔的标准理解不一，以经验选拔为主7

2.1.2求全能型人才，脱离实际7

2.1.3选拔标准和报酬不成正比7

2.1.4用人规定太死，缺乏灵活性8

2.1.5选拔方法单一，结构化面试为主8

2.2选拔中存在的问题分析对策8

2.2.1建立选拔体系，明确选拔标准8

2.2.2不求全能型人才，量体裁衣8

2.2.3不要只节约成本，重视选拔8

2.2.4规避因人设岗9

2.2.5建立科学、规范的管理人员选拔实施方案9

3.企业管理人员的培训9

3.1培训的目的9

3.2培训的形式9

4.企业管理人员培训存在的问题10

4.1领导不重视10

4.2培训体系不够完善10

4.3认为人才留不住10

4.4认为培训是一种福利10

4.5目的不明确11

4.6缺少培训评估管理体系11

5.管理人员培训问题的对策11

5.1提高培训的意识，重视培训11

5.2突出重点，注重管理人才的规划11

5.3完善培训体系和培训师队伍12

5.4完善考核制度12

6.结语12

文献