管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

员工培训是企业可持续发展不可缺少的组成部分，建立完善的培训体系，运用高效的管理模式，提高企业员工的整体素质，实现全面提升企业竞争力的目标是一项长期工程，无论是企业领导还是每一位企业员工都是企业的建设者，只有共同努力打好基础，才能使企业的实力不断壮大。当今社会，变化日新月异，知识更新迅速，信息传递膨胀，企业竞争越来越激烈。中小企业是国民经济的重要组成部分，但随着企业竞争的加剧，给我国中小企业带来了前所未有的困难，而培训是解决这一困难的有效方法。因此中小企业要加快发展，就必须加强员工培训与管理。本文以深圳中小企业为研究对象，对该公司的员工培训进行现状分析，找出企业培训中存在的问题，进而试图提出改进意见及对策。

[关键词]：中小企业；员工培训；存在问题；解决措施

目       录

一、前言3

二、相关概念3

（一）员工培训概念3

（二）人力资本理论4

三、中小企业员工管理人员选拔和培训存在的问题5

（一）培训没有与公司的发展战略接轨5

（二）培训软硬件设施不全面5

（三）培训针对性不强，培训内容单一6

（四）培训效果缺乏科学的评估6

四、解决中小企业管理人员选拔和培训问题的对策6

（一）推行培训与员工发展相结合的培训体系6

（二）构建有效的课程体系7

（三）探索和实施多样化的培训方式8

（四）建立培训评估指标体系8

五、结论9

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