中小企业薪酬管理管理问题研究

摘 要

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，也是人力资源管理中的一个难点和现代管理理论研究的重点。薪酬管理的完善与否总是与企业的命运息息相关，尤其是针对企业在发展过程中合理配置人工成本、吸引优秀人才起到了至关重要的作用。而目前我国中小企业对于人才的需求大大增加，而如何合理运用薪酬管理制度却成为了我国中小企业迫在眉睫的问题。本文对我国中小企业薪酬管理制度进行了相关的研究，分析在制度中存在的问题，并提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。

伴随经济的迅速发展，中小企业之间的竞争日益加剧，人才的竞争就显得尤为重要，作为重要因素之一的薪酬也需根据企业的发展不断作出创新来吸引更多的人才。薪酬不仅仅是员工劳动所获得的一种物质交换，在一定程度上也代表着员工在企业中自身价值的高低，是企业对员工的一种认可的程度。合理有效的薪酬制度能够很好的促进员工的工作积极性，使得员工能在企业的不断发展中大大提高了组织效益，并且为企业留下优秀的人才。

【关键词】：中小企业；薪酬管理；问题；策略

目  录

1.引言4

2.薪酬管理的概述5

2.1薪酬的定义5

2.2薪酬管理的含义5

2.3薪酬制度5

3.我国中小企业薪酬管理存在的问题6

3.1薪酬水平发展不均衡6

3.2薪酬管理结构不合理6

3.3薪酬管理制度的不完善7

3.4福利体系不完善7

3.5薪酬制度透明性差8

4.我国中小企业薪酬管理优化的相关对策8

4.1提供具有公平性和竞争力的薪酬8

4.2合理确定中小企业任职岗位薪酬标准9

4.3制定完善的薪酬制度9

4.4薪酬管理应与企业文化和发展战略相结合10

4.5重视薪酬制度的公平性和透明性10

4.6完善企业福利体系10

5.结语11

文献