中小企业薪酬管理管理问题研究

随着近几年我国经济发展迅速，中小企业已成为国家经济发展的基础力量，发挥着重要作用，但是很多的中小企业的存活期都不长，不仅面临来自外部市场环境的威胁，还面临来自公司内部经营管理的挑战，材料，劳动力，销售成本的上升过快，内部的经营模式松散，重视程度不够，人员流失严重，缺乏竞争力，其中最重要的原因之一就是薪酬管理，薪酬管理对于企业人员的流动，企业的竞争力，企业的凝聚力等方面都起着非常作用。由此，本文从中小企业薪酬管理这个方向为切入，分析薪酬管理中现实存在的问题，比如薪酬制度不完善，不科学，缺乏公平等等，对这些方面提出优化改进的薪酬对策，正确的最大限度的发挥薪酬的作用帮助企业良性发展，提升整体企业业绩。

关键词：中小企业；薪酬管理；问题分析；改进对策

目录

正文1

1.引言1

2.中小企业现状及中小企业薪酬管理的目标1

2.1中小企业的现状1

2.2中小企业薪酬管理的目标1

3.薪酬及薪酬管理基本理论2

4.现阶段企业薪酬管理的主要特点2

5.中小企业薪酬管理中存在的问题分析3

5.1薪酬管理与企业战略脱节3

5.2 薪酬制度不完善3

5.3 缺少科学的岗位分析，员工的积极性不高4

5.4 薪酬倒挂现象严重，老员工离职率高4

5.5 员工的薪酬晋升途径单一，缺乏监督机制5

5.6 企业薪酬信息的沟通5

5.7 薪酬调整不及时，调整缺乏依据，调薪后员工离职率高5

6.中小企业薪酬管理对策5

6.1优化薪酬管理方案，将薪酬与企业战略结合5

6.2加强科学的考核机制建设和完善力度6

6.3针对不同的岗位采取多样化的薪酬策略：6

6.4以岗定薪，以级定薪，制定清晰明确的薪酬标准6

6.5 制定明确的职级晋升与岗位晋升要求，以及客观合理的调薪依据差异化管理员工6

6.6 树立正确的薪酬观7

7.总结7

文献