太平洋保险员工培训优化研究-以A县分公司为例

保险行业的兴起与发展加速了保险公司之间的竞争，高质量的员工是公司提升竞争力的核心力量，如何培养高素质高水平的人才队伍便成为公司的首要任务。本文选取太平洋保险A县分公司作为研究对象，探究公司员工培训体系。以员工培训的相关理论为依据，对员工培训与培训系统的相关概念进行了论述。之后介绍了该公司员工培训现存的问题，最后重新规划公司员工培训的总体思路，在师资选拔、课程布置、运营体系、目标管理等方面提出相应的优化对策，同时加大资金投入，构建一套完整的培训体系，从而提升培训质量，提高企业竞争力。希望通过本次研究能够为太平洋保险A县分公司提供一定的帮助。

关键词：太平洋保险公司；员工培训；培训优化 

目录

1.绪论1

1.1  研究背景、研究目的及意义1

1.1.1  研究背景1

1.1.2  研究目的及意义1

1.2  国内外相关研究现状2

1.2.1  国内研究现状2

1.2.2  国外研究现状2

2员工培训的相关理论3

2.1  员工培训的相关概念3

2.1.1  员工培训3

2.1.2  培训体系3

2.2  员工培训相关理论模型4

2.2.1  柯氏培训评估理论4

2.2.2  目标设定理论4

3  太平洋保险A县分公司员工培训问题5

3.1  培训师资力量方面5

3.1.1师资力量薄弱5

3.1.2讲师技能不足5

3.2  培训课程布置方面6

3.2.1培训课程种类内容不够丰富，缺乏针对性6

3.2.2培训形式单一6

3.3  培训实施方面6

3.3.1培训效果评估方式单一6

3.3.2缺乏培训需求分析6

3.4  培训目标落实方面7

4.太平洋保险A县分公司员工培训优化对策7

4.1  培训导师队伍优化7

4.1.1提高培训讲师授课水平，培养讲师技能7

4.1.2增强讲师职业素质7

4.2  培训课程体系优化8

4.2.1丰富培训课程种类，多种形式开展培训8

4.2.2合理安排培训时间8

4.3  运营管理优化8

4.3.1完善培训效果评估方式8

4.3.2进行培训需求分析8

4.4  培训目标管理9

4.4.1领导应转换思维观念9

4.4.2进行全面分析及目标管理9

5．结论10

文献