管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。 

 [关键词]：管理人员；选拔；培训；对策

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1 引言5

2 企业管理人员的选拔6

2.1管理人员的选拔方式6

2.1.1内部选拔6

2.1.2外部招聘6

2.2管理人员的选拔标准7

3 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析8

3.1选拔中存在的问题8

3.1.1求全能型人才，脱离实际8

3.1.2用人规定太死，缺乏灵活性8

3.1.3公平公正原则9

3.2选拔问题对策分析9

3.2.1不寻找量身定制的综合型人才9

3.2.2不要仅仅遵循旧规则9

3.2.3贯彻公平正义原则10

4 企业管理人员的培训11

4.1培训的目的11

4.2培训的形式11

5 企业管理人员培训存在的问题及对策分析13

5.1培训中存在的主要问题13

5.1.1领导不重视13

5.1.2培训体系不够完善13

5.1.3缺乏健全的培训评估体系14

5.2培训中存在主要问题的对策分析14

5.2.1把培训当成一件大事做14

5.2.2完善培训体系和机制15

5.2.3完善培训评估体系15

6 总结16

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