试论职业经理人的激励与约束机制

内 容 摘 要

职业经理人是经济市场发展环节中不可或缺的重要组成部分，更是近几十年在中国经济市场中开始愈发受到关注的岗位，对于本就产生管理混乱和内部组织结构失序的家族式企业来说，聘请职业经理人已经成为了扭转颓势和实践发展的重要手段，而对职业经理人实施有效的激励与约束机制，同样也是重中之重。一方面在激励机制的打造上应坚持4项基本原则并依托精神激励，稳固企业同职业经理人之间的情感联系，另一方面在职业经理人的约束机制打造方面，应强调内部约束机制和外部约束机制两方面的构建。

[关键词]：职业经理人；激励；约束；家族企业

目       录

1.绪论3

2.理论基础4

2.1家族式企业4

2.2职业经理人4

3.家族式企业内职业经理人的生存发展现状6

3.1难以得到重用，造成频繁跳槽6

3.2职业经理人自身素质堪忧6

3.3家族式企业对职业经理人的激励缺失7

4.职业经理人的激励与约束机制8

4.1职业经理人的激励机制8

4.1.1坚持四项基本原则8

4.1.2依托精神激励，稳固企业同职业经理人之间的情感联系9

4.1.3增强职业经理人的职业认同感10

4.1.4设置职业经理人成长与晋升机制10

4.2职业经理人的约束机制11

4.2.1内部约束机制11

4.2.2外部约束机制11

5.结论12

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