员工“跳槽”现象分析研究
引言
引言：现今，有部分企业有着发展受限、规模不大、平均薪酬低、偏向于扁平化管理、没有自身完善的企业文化、缺乏健全的科学人力资源管理等一系列问题现象，造成了公司企业员工频繁跳槽，导致企业受损严重。此文章在查阅相关文献资料的基础上，且收集了解几例社会某上市公司实际员工一次或多次跳槽原因分析，以企业员工跳槽此行为为研究对象。运用理论与实践相互交错配合的方法对企业年轻员工跳槽频繁原因分析和被跳槽公司及跳槽公司各自区别和应对解决措施分析。
[关键词]：企业员工；跳槽现象；原因分析；解决措施
企业员工跳槽现象产生概述
员工跳槽在人力资源管理系统中属于一种普遍且有实际需求的现象。由社会主导的多元素化因素、政治体系、社会经济变革、时代文化流动等因素都会直接影响在职员工个人利益。通俗说法就是企业员工岗位变动职业跳槽就是由社会发展引发的个人利益有直接关系。人力资源管理系统就是为保持人才变动且时刻处于有序状态。但是这个人员流动频率也是有一个临界值，一切变动需在这个临界值内一切才会井然有序，对于人才市场供应中起到正面作用。若是突破这个人员流动规定的临界值，频繁的人员流动、跳槽变动会给公司企业乃至社会带来不稳定、混乱等负面影响。
企业员工的跳槽亦是属于一种人才流通，人才个人能力提升另种方式。当发生适当在临界值以下的人员流动，对于社会大环境而言是社会优秀人才不断踊跃，活跃了人才市场，提高了市场竞争力；于直接相关的企业公司而言企业不断涌入各行业优秀人才，这对公司发展、创新带来直接影响。企业内部也会出现一种优胜劣汰的现象。同行企业中当具备同样的经济、市场实力，这是优质的员工资源就会觉得企业间生存和发展的决定性重要因素。换言之拥有该行业优秀、高质量的人才就会主导且引领往后的企业发展趋势。当企业对于优秀人才有足够重视时，相对于的就会给出应有的优质待遇。使得在职员工或者应届毕业新生人才会面临多种机缘和选择。容易将当下职场作为个人学习培训发展的一个平台，当在此平台内可学内容达到上限时该职员员工就会考虑更换新的更高更优质的工作平台。
目录
一、 现今公司企业员工实际跳槽情况1
二、 企业公司员工跳槽原因分析1
（一）企业公司没有完善人力机制和岗位职责划分1
（二）工作内容单一枯燥，个人提升发展空间有限2
（三）薪资结构不合理，待遇不高2
（四）企业公司员工个人原因发生跳槽、职位变动2
三、 跳槽现象给企业带来的危害3
（一）对企业办公室氛围和员工心理带来负面影响3
（二）企业关键技术或者商业资源秘密泄露3
（三）企业直接和间接上的经济损失3
（四）社会人力资源市场稳定性下降3
四、 公司企业员工减少跳槽和减低跳槽带来影响的管理对策3
（一）完善用工机制，确保薪酬待遇合理，保证员工工作积极性3
（二）规范招聘标准，做好用工管理4
（三）建立内部完善的晋升规章制度，有健全的激励方式4
（四）建立符合公司自身特色的企业文化5
（五）完善员工跳槽时应急管理措施5
五、 结语6
文献
