职业经理人的绩效评估研究

摘要

　整个世界的经济逐步走向全球化发展模式，中国的经济发展速度加快。从企业的未来进步及发展的角度来看，职业经理人在企业的管理中已经扮演着重要的角色，而绩效管理当中最重要的动力来源就是人力资源。恰当合理的人力资源管理，可以给企业带来高质量的驱动力，而且更高水平的职业经理人更能带动知识和经济的不断发展。所以绩效管理的成败和发展变化成为企业未来的重要发展目标。在本文中探究A公司职业经理人的绩效考核体系，从根本入手，分析企业的发展现状，了解企业所设置的相关管理目标，研究在考核当中所产生的问题。本文重点探讨A公司，在日常的内控制度建构的过程，所设置的职业经理人绩效考核方面的相关体制。深入的探讨和分析，进一步研究所产生的各项问题，在他人的理论经验的基础上，深入的了解该企业的职业经理人的日常工作，在经理层面绩效考核方面的认知和理解。在分析之后得出的相关结论是，公司的绩效考核主体过于单一，而且从设置的相关指标来看，处于较不合理的状态。企业当中的绩效考核制度问题较多，且实际考核流程很难符合变化要素，在考核的过程当中出现的严重脱节现象，或激励的方式效率低下。这些都给企业带来了严重影响，所以从出现绩效考核原因的角度来看，领导人员对此方面的重视程度较差，而且人力资源管理部门不具备较高的专业性。企业在运作过程当中，并未形成更加科学有效的绩效管理体系，职业经理人的积极性不高，很难通过绩效管理方式提高职业经理人整体水平，这些问题都造成企业的发展需求得不到满足，长期停滞不前。

关键词：职业经理人；胜任力模型；绩效评估；模糊综合评价目       录

1.绪论6

1.1研究背景6

1.2研究意义7

1.3研究方法7

2.我国职业经理人绩效评估现状分析8

2.1职业经理人绩效评估的主要方法8

2.2 A公司职业经理人绩效评估中存在的问题及不足8

2.2.1职业经理人对绩效考核的认识不足8

2.2.2职业经理人对绩效考核的认识不足9

3.A公司职业经理人绩效评估体系构建11

3.1绩效考核体系优化目的11

3.2 绩效考核体系优化原则11

3.3 绩效考核体系优化12

3.4 改进后绩效考核体系13

结论15

文献