我国民营企业管理中层管理人员的激励机制研究

我国民营企业管理中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

民营经济在我国经济发展中占据重要地位，民营企业是我国经济社会快速发展的一股巨大力量。即通过对各种激励措施的系统优化，构建符合民营企业需要，能够实现制度化，可持久影响员工行为的激励管理体系。民营企业激励机制构建，应遵循物质激励和精神激励相结合，满足员工需要与组织实际相结合，全员激励与重点激励相结合，正激励和负激励相结合，激励方式差异化等原则。其关键在于，要切实贯彻以人为本的理念，尊重和关心员工，赢得员工的信任和支持。解决这些问题，除了必须强化现有激励手段外，更重要的是必须构建系统完善的激励机制，本文将研究对象聚焦于民营企业的中层管理人员，审视现有针对该对象的企业激励机制，重点在于运用微观管理学的激励理论，分析现有激励机制存在的不足之处，并尝试提出针对性的改进策略。

 [关键词]：民营企业 中层管理人员 激励机制

目       录

1．导论5

    1.1.研究的背景和意义  

1.1.1.研究背景

1.1.2.研究的目的和意义

2．民营企业及中层管理者和激励机制的概念6

2.1.民营企业的概述6

2.2.中层管理者的含义6

2.3.激励机制的概念..............................................6

3．民营企业激励机制的现状和问题分析7

3.1.激励机制的现状7

3.2.问题分析....................................................8

4．结论及建议9

4.1.结论9

4.2.建议9

5．结束语11

文献