我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

在全球化的市场竞争中，民营企业是在我国经济发展中占据重要地位，中层管理人员是企业的中间力量，起着至关重要的作用，现在大部分企业的中层管理人员以85、90后为主未来将会是00后为主力。从目前我国企业的激励机制来看，大部分企业都沿袭了传统的奖金模式、激励机制、表扬形式，起到了一定的程度上激励的作用，但是没有实际解决激励的问题。85、90后需要更好的激励机制，这样才能充分发挥人才的积极性和能动性，是目前企业发展不可忽视的问题。中层管理人员未来会成为各类企业争夺的关键，不管今后将如何发展，中层管理者始终是一个重要的位置，怎么调动中层管理者的对企业的忠诚度、创造性和积极性是目前企业需要面临的问题。

中层管理人员利益需求包括个人收入及无形、有形的非金钱物品。这一代的中层管理人员承担着巨大的房贷车贷压力、职场压力、生活压力（上有老下有小）等等。所以需要企业调动中层管理者工作的积极性，创造性。在一定的激励条件下，不要老是画饼，而是要谋求合理组合，才能实现有效激励。采用合理的科学方法，形成有效激励制度。

[关键词]：民营企业：新一代管理层：激励及激励制度：

目       录

1 导论5

1.1研究的背景和意义5

    1.1.1研究背景5

    1.1.2研究的目的和意义5

1.2文献综述6

    1.2.1 企业中层管理人员激励存在问题的研究6

    1.2.2 企业中层管理人员激励存在问题的原因分析8

2提高民营企业中层管理者积极性的对策9

2.1   充分重视外在性激励9

2.2   注重加强内在性激励10

2.3   提高中层管理者自身素质10

3 结论与建议11

文献