我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

随着国民经济的不断发展，我国的民营企业得到了极大的发展，在国民经济中所占的比例不断提高。但随着经济的不断发展，全球化经济的进程，国内各个行业对外开放的程度越来越大，同时面临的各种压力也越来越大。在21世纪的今天，企业的核心竞争其实就是核心技术与知识的竞争，最终归根结底其实就是人才的竞争。所以当前企业的发展离不开高知识、高素质的人才，且是当前民营企业成功发展的关键因素。 因此企业拥有良好健康的激励制度，是保证企业吸收引人才和利用人才的核心因素，是影响企业的行的业竞争力及企业发展生产的必然选择。企业如何建立科学健康的激励制度，特别是企业中的中层管理人员的激励制度，成为了当前企业面临的最大问题，本文就依据当前民营企业如何建立科学健康的激励制度进行研究分析。

关键词：民营企业；中层管理人员；激励机制；措施

目录

1.民营企业及中层管理者特征5

1.1民营企业5

1.2中层管理者5

1.2.1中层管理者基本定义5

1.2.2中层管理者特征6

2.激励机制现状6

2.1绩效制度缺乏科学性6

2.1.1公司文化差异7

2.1.2缺乏成熟的人力资源机构7

2.2晋升制度不科学7

2.3权利授权不落地8

3.科学构建激励机制8

3.1硬性激励方法8

3.1.1薪酬激励8

3.1.2竞争激励9

3.2软实力激励10

3.2.1知识激励10

3.2.2晋升激励10

3.2.3管理授权激励10

4.结论11

文献