中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理是人力资源建设的核心，也是提高企业核心竞争力的关键。在现代企业的发展过程中，做好薪酬管理非常重要。中小型企业伴随着中国的社会经济的发展也在加速扩大，竞争也更加猛烈。目前，中小型企业间的竞争也就是人才之间的竞争，中小型企业要想吸引和留住更多的优秀人才，促进企业的持续发展，就必须优化和完善企业现有薪酬管理。文中简略介绍了中小型企业薪酬管理的有关基础理论,阐述了中小型企业薪酬管理存有的首要难题,并明确提出在中国中小型企业应怎样创建和健全高效的薪酬管理体制,提高人力资源管理的效率,吸引和留住外来人才，促进中小型健康可持续发展，为我国社会主义现代化建设作出更大贡献。

[关键词]：中小型企业；薪酬；薪酬管理

目       录

1、薪酬管理的基本理论1

1.1薪酬的概念和内容1

1.2企业薪酬管理的含义2

2、中小企业薪酬管理存在的问题分析3

2.1薪酬管理与企业发展战略脱节3

2.2薪酬管理设计透明度低,产生程序上的不公平4

2.3对内在薪酬关注度不高5

3、中小企业薪酬管理问题解决对策6

3.1薪酬策略与企业发展战略相结合，制定合理的薪酬策略和原则6

3.2运用程序公平原则确保程序公平合理7

3.3重视内在薪酬,强化非经济手段的应用8

4、结论9

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