中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

完善的薪酬体系是企业人力资源部门的核心，对于企业的发展和员工的稳定性都具有较大的影响。企业应当建立和企业制度相符合的并且适合企业发展的薪酬体系方案，薪酬体系是每个中小型企业都要面对的实际性的重要问题，

本文主要根据企业的社会现状，分析了企业在平时正常运行中在薪酬管理方面遇到的实际性问题及提出相对应的对策。

目       录

一．薪酬管理的基本理论

1.1薪酬的基本概念

1.2薪酬管理

薪酬管理的内容

2.1薪酬管理目标

2.2薪酬管理原则

2.3薪酬管理的意义

2.4薪酬政策及计划

2.5薪酬结构

中小型企业薪酬管理存在的问题

3.1对薪酬认知不足

3.2薪酬制度不健全

3.3职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

3.4职业发展通道缺乏，升薪通道单一 

3.5绩效考核体系不够合理，激励手段较差

四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析

4.1家族式企业缺乏管理制度

4.2没有建立完整的薪酬体系

4.3绩效考核的缺失

五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨

5.1提升绩效管理理念，建立有效的绩效管理系统

5.2建立科学的考核制度 

5.3注重绩效沟通和绩效反馈

5.4实施分类分级的薪酬管理 

5.5 将内在薪酬作为薪酬管理的重点

5.6薪酬策略

总结

文献