中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

人力资源是企业发展的重要一部分，在推进组织资源的最优分配和对提高企业竞争力起着重要作用，为了调动员工的积极性，促进企业的发展，留住企业人才，科学管理人力资源薪酬，留住企业人才，促进公司发展和员工的积极精神，有效的薪酬管理体系是人才储备和企业发展的重要保障，针对我国许多企业在人力资源薪酬管理中存在的问题，提出了建立有效的薪酬管理体系的建议。本文提出了薪酬管理的基本思路，要求有关部门采取更加积极有效的措施，促进激励机制的优化。主要讨论了中小企业的薪酬管理相关问题。

[关键词]：薪酬激励策略；问题；优化方式

目       录

一、 引言............................................................3 

二、薪酬激励理论概述.................................................3

（一）薪酬管理的含义.................................................3

（二）薪酬激励的作用和重要性.........................................3

1.薪酬激励的作用....................................................4  

2.建立和实施薪酬激励机制的重要性....................................4 

三、中小企业薪酬管理存在的问题......................................4

（一）企业绩效考核体系不够完善......................................4

1.绩效考核指标不准确................................................4

2.绩效考核指标的片面性..............................................4

（二）薪酬激励策略单一 ..............................................4

（三）激励机制片面强调工作业绩.......................................5

1.企业战略执行不深入................................................5

2.员工满意度下降....................................................5

（四）福利体系不完善................................................5

四、加强企业薪酬管理的对策...........................................5

（一）建立完善的绩效考核体系.........................................5

1. 业务目标.........................................................5 

2. 员工管理目标.....................................................5

3. 个人发展目标.....................................................6

（二）建立科学的薪酬管理体系........................................6

1. 科学运用薪酬管理模式，减少人为因素................................6  

2. 规范落实效益薪酬分配制度.........................................6

（三）建立系统全面的激励机制........................................6

1.激励方式的构成多元化..............................................6

2.着力提升员工满意度................................................6

（四）完善企业福利体系..............................................7

五、结论............................................................7

文献