中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

在经济全球化的时代背景下，我国的经济发展速度不断加快，市场进一步开放，大量企业的涌现为国民经济的发展增添了十足的动力，但与此同时这些企业也面临着极大的竞争压力。当前国内大部分企业都是以中小企业为主，这些企业本身规模有限，在人力资源方面也欠缺优势。所以针对这一问题，中小企业目前要做的就是借助有效的薪酬管理方式稳定现有的人才团队，促使员工为自身发展谋取更多价值。但从实际情况来看，国内中小企业在这一方面的确还存在很大的问题，例如管理理念落后、方式单一、薪酬结构不合理等，这些都会在无形中削弱员工的工作积极性。综上，本文就是以企业的薪酬管理为研究课题，采用案例分析的方式，以广州南侨食品为研究对象，就该公司在薪酬管理方面存在的问题进行分析，总结出的问题包括企业文化存在缺陷、绩效考核过于形式化、缺乏长期薪酬激励以及薪酬体系设计不合理，并且从企业发展的实际情况出发，提出了优化管理体系的具体措施，加强薪酬体系的动态管理，从而吸引人才、留住人才和激励人才，为企业打下坚实基础。 

 [关键词]：南侨食品；薪酬管理；人力资源管理

目       录

1 引言3

2 广州南侨食品公司薪酬管理现状分析3

2.1 公司简介3

2.2 广州南侨食品公司薪酬管理现状4

2.2.1 薪酬水平4

2.2.2 薪酬结构5

2.2.3 薪酬制度7

2.2.4 薪酬满意度7

3 广州南侨食品公司薪酬管理中存在的问题9

3.1 企业文化存在缺陷9

3.2 绩效考核过于形式化10

3.3 缺乏长期薪酬激励10

3.4 薪酬体系设计不合理11

4 改进广州南侨食品公司薪酬管理的对策及建议12

4.1 强化企业文化建设力度12

4.2 重视福利的作用、设置标准考核周期12

4.3 实施员工持股计划13

4.4 将人本管理理念融入薪酬体系设计中13

5 结论14

文献