久森新能源企业的发展瓶颈与破解路径研究

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，民营企业的经营方式、经营理念、经营技术与介质不断变化更新，在民营企业迅速发展的同时，发展管理是企业在长期发展过程中的一种发展计划，通过有计划的执行企业的发展模式，从而达到企业既定的目标。本文以久森新能源为例，探讨了企业发展现状及所遇到的瓶颈。数显对相关概念作出了论述，然后对案例进行了分析，并且通过企业的发展环境探讨了企业市场环境；进而分析了久森新能源有限公司发展的瓶颈，如人力资源管理水平有待提升、创新能力相对薄弱、营销渠道较为单一、品牌化推广有待提升等问题，最后提出了完善企业发展的对策，如科学合理地加强人力资源管理、通过技术创新提升公司发展、通过新媒体进行营销渠道拓展、拓宽公司品牌等，从而提升企业的核心竞争力。

[关键词]：民营企业；发展；企业管理

目       录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究框架与方法1

二、相关概念2

（一）民营企业的内涵2

（二）核心竞争力的内涵2

三、久森新能源有限公司发展现状2

（一）久森新能源有限公司简介2

（二）久森新能源有限公司SWOT现状3

1.优势分析3

2.劣势分析3

3.机会分析3

4.威胁分析3

四、久森新能源有限公司发展的瓶颈4

（一）人力资源管理水平有待提升4

（二）创新能力相对薄弱4

（三）营销渠道较为单一5

（四）品牌化推广有待提升5

五、久森新能源有限公司发展路径5

（一）科学合理地加强人力资源管理5

（二）通过技术创新提升公司发展6

（三）通过新媒体进行营销渠道拓展6

（四）拓宽公司品牌7

六、结语7

文献