基于BSC的NT粮油公司战略绩效评价体系构建

内 容 摘 要

粮油行业不仅在我国经济中处于重要地位，而且承担着国计民生的重任，粮油是国民日常生活不可分割的部分，粮油行业的发展助力国家繁荣稳定。在竞争激烈的行业环境之中，企业战略决定其未来发展格局，而BSC作为战略管理工具，可以搭建战略制定与战略执行的桥梁，助力企业的战略实施，发挥战略引领未来发展的作用。在本文中，通过分析NT粮油公司所处环境与战略绩效评价问题，并根据公司使命愿景与战略目标，绘制NT粮油公司战略地图与选取关键业绩指标，并提出基于BSC的战略绩效评价体系的保障措施，为企业提升核心竞争力，以及做出客观战略绩效评价提供借鉴。

关键词：战略绩效评价;BSC;战略地图

目       录

1绪论5

2 NT粮油公司战略绩效评价问题5

2.1背景描述5

2.2战略绩效评价组织缺乏战略管理功能6

2.3战略绩效评价指标选取不恰当与发现问题针对性不足6

2.4战略绩效评价反馈不准确不及时6

3基于BSC的NT粮油公司战略绩效评价体系构建7

3.1战略地图绘制7

3.2关键业绩指标选取8

3.3 NT粮油公司战略绩效评价体系11

4基于BSC的战略绩效评价体系构建的保障措施11

4.1领导重视、部门配合与员工参与11

4.2数字化转型12

4.3BSC知识培训12

4.4应用BSC创新12

5应用BSC绩效评价体系取得的成效12

6结语13

文献