第三方物流企业主导的供应链模式的探讨

第三方物流企业主导的供应链模式的探讨

内 容 摘 要

第三方物流是供应链中的关键环节。在供应链条件下，为了增强竞争优势，越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务，而将其他相关业务外包出去，这促使第三方物流的力量逐日强大。随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务，其在供应链中的地位也日益重要。另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链，这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现，也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式。第三方物流作为一种全新的物流协作模式，使得供应链的小批量库存更加经济，提供更快捷、更廉价、更安全和更高服务水准的物流服务。它的本质就是降低供应链中无效的库存，提升整个供应链节点企业的客户服务能力。第三方物流在协调供应链企业的物流运作方面具有独到之处，在供应链管理中被视为一个综合物流服务的提供商。本文通过宝供集团的一些案例进一步阐述了第三方物流企业主导的供应链模式的应用。目前宝供以现代化物流基地为节点的网络已基本形成。宝供依托大型现代化物流基地，整合了物流硬件资源和供应链各个环节，在供应链管理方面进行了大胆的探索和尝试，成为了当今国内领先的第三方物流企业。

关键词：第三方物流、供应链、供应链模式

正文目录

第一章  绪论 1

第一节  研究背景、目的和意义 1

第二节  研究方法 2

第二章  第三方物流 3

第一节  第三方物流的概念 3

第二节  第三方物流的产生、发展及研究现状 3

一、国外第三方物流的产生和发展 3

二、我国第三方物流的产生和发展 4

三、研究现状 5

第三节  我国第三方物流企业 7

一、由传统的运输和仓储企业转型而来的物流服务企业 7

二、新兴的物流公司 8

三、企业内部物流公司 8

四、为跨国企业提供服务的物流公司 9

第三章  供应链管理 10

第一节  供应链概述 10

一、供应链概念 10

二、供应链管理的特征 10

第二节  供应链管理模型 10

一、以制造商为核心的供应链管理模式 11

二、以零售商为核心的供应链管理模式 11

三、以第三方物流为核心的供应链管理模式 11

第四章  第三方物流企业主导的供应链模式分析 12

第一节  第三方物流企业主导的供应链模式 12

一、完全提供物流服务的第三方物流企业主导的供应链模式 12

二、既提供物流又提供供应链整合方案的第三方物流企业主导的供应链模式 13

三、完全提供供应链整合方案的第三方物流企业主导的供应链模式 13

第二节  产生第三方物流企业主导的供应链模式的原因分析 14

一、消费者的需求变化 14

二、成本优势 14

三、特殊身份---供应链组织者 14

四、信息技术的运用 15

第五章  宝供应用实例 16

一、公司简介 16

二、宝供物流转型供应链 17

三、宝供以信息化带动供应链一体化 19

四、宝供物流的供应链一体化解决方案的运用 21

五、宝供的未来发展潜力：“供应链” 24

第六章  总结 25

参考文献 27

致 　谢 28