目 录
一、货运代理现状及宏亚公司的文化背景................................1
（一）货运代理的现状............................................1
（二）宏亚公司的背景............................................1
二、宏亚物流公司的出口发展现状......................................2
（一）宏亚公司整体出口状况较弱，有待提高........................2
（二）宏亚公司经营管理模式中的利与弊............................2
三、影响公司发展的因素..............................................3
（一）人才是公司发展的真正瓶颈..................................3
（二）经营范围简单，优势不明显..................................3
（三）市场混乱且竞争激烈........................................3
四、宏亚公司发展的应对策略..........................................4
（一）加大人才培养的投入与管理..................................4
（二）公司的经营对策............................................5
（三）加强市场的策略............................................5
五、总结............................................................6
参考文献............................................................7
浅析宁波宏亚货运代理公司的发展对策
摘 要：在国际贸易活动中，货运代理扮演着重要角色。随着我国进入WTO的进程，我国货运代理市场已经全面开放，国内的货代企业主要面临着经营规模小、服务功能少、竞争力弱等问题，能否为用户提供高效、完善的服务，是货代企业生存和发展的根本前提。要提高未来的市场份额和经营效益，我国货运代理企业必须从业务内容上、经营模式上以及战略联盟合作、完善与货代协会沟通机制上探索发展的途径。本文对通过对宁波宏亚国际货运代理公司的出口发展现状，分析宁波宏亚国际货运代理公司的出口运输中所存在的优势和劣势，加强公司的经济发展，使宏亚国际货代公司成为未来货代界龙头老大。
关键词：货物运输；策略；发展
