浅析宁波嘉达物流公司的发展策略

目录

一、宁波嘉达物流有限公司的概况 1

二、嘉达公司的业务流程 2

（一）嘉达车队集装箱运输 2

（二）嘉达调度部的车辆安排 2

（三）嘉达操作部的跟踪服务 2

三、嘉达公司发展中存在的问题 3

（一）对货代行业的认识不够 3

（二）信息化程度较低 3

（三）专业人才短缺 3

（四）价格和服务上的优势不够 4

四、嘉达公司的发展对策 4

（一）找准嘉市场定位 4

（二）构筑网络运作平台 5

（三）提高人员整体素质 5

（四）提高价格和服务上的优势 5

四、总结 6

嘉达货代的发展策略浅析

摘要：2012年，在国际市场需求萎缩的情况下,我国对外贸易发展形势不容乐观，因此货代也受到了很大的影响。宁波作为浙江省货代公司最多的港口城市，据统计大大小小货代公司多大几千家，由于今年的整个市场行情不是很好，自有的客户根本不能满足车队的需求。本文围绕所实习企业嘉达货代公司的实际情况，分析家底货代集装箱业务的现状及问题，并结合公司实际提出了找准定位、构建网络平台、提高人员素质以及提高价格服务优势等几点对策措施。

关键字：金融危机；市场需求；集装箱运输