中小企业内部管理结构优化分析

目  录

一、绍兴创维纺织服饰有限公司概况 1

（一）中小企业界定 1

(二)绍兴创维纺织服饰有限公司小型工业企业概述 1

二、绍兴创维纺织服饰有限公司SWOT分析 2

（一）优势 2

（二）劣势 2

（三）机遇 2

（四）挑战 2

(五)绍兴创维纺织服饰有限公司存在的内部管理结构问题 3

1、设备陈旧，不懂维修 3

2、缺少完整的体制制度 3

3、陈旧的管理方式 4

4、人才缺少，企业难以进行革新发展 4

5、融资难 4

三、绍兴创维纺织服饰有限公司内部管理结构优化方案 5

（一）引进新型设备 5

（二）完善体制制度 5

（三）创新管理方式 6

（四）培养新型人才 6

（五）拓展融资 6

（六）提高生产技术水平 7

（七）善于寻找并利用市场“间隙” 7

中小企业内部管理结构优化分析

    

摘  要：无论是在发达国家还是在发展中国家，随着经济化程度的不断提高，中小企业的数量也不断的增加。据统计，我国中小企业的数量占全国企业总数的99%以上。因此，促进中小企业发展更是成为当前保障我国国民经济和社会持续稳定发展的重要举措。但是，由于中小企业本身的局限和受到宏观经济环境变化的影响，中小企业在发展过程中也遇到了一些阻碍。本文结合绍兴创维纺织服饰有限责任公司的内部管理结构就针对中小企业的内部管理结构现存问题进行分析，并提出优化方案。

关键词：中小企业；内部管理；优化分析