摘 要
中国是箱包的生产和出口大国，其产量的80%均供出口，占全球供应总量的1/4以上。中国箱包在市场上占有如此大的份额，其原因是我国有充裕的劳动力进而导致的低价格。而在当今竞争实质已演变为品牌之间竞争的大背景下，我国箱包的这种价格优势将逐渐消失。如不采取恰当的策略，在长远的发展过程中就会被市场淘汰。
那么怎样让中国的箱包在世界市场上长久立足？本文结合中国箱包行业的特点以及所具有的优势和不足，着重研究中型箱包企业的品牌战略。结合中山皇冠皮件有限公司的案例，从品牌战略的选择、管理、维护等方面等着手，提出适合我国中型箱包企业的品牌战略，并对其战略在实施过程中会遇到的问题提出建议。
关键词： 箱包、中型企业、品牌战略
正文目录
第一章 绪论 …………………………………………………………1
第一节 选题背景与意义………………………………………………………1
第二节 我国箱包行业概述……………………………………………………2
一、我国箱包行业的发展现状………………………………………………2
二、我国箱包的出口状况……………………………………………………3
第二章 我国箱包企业面临的问题 …………………………………4
第一节 我国箱包企业面临的问题……………………………………………4
第二节 采取品牌战略的必要性………………………………………………5
第三章 我国中型箱包企业的品牌战略 ……………………………6
第一节 品牌战略的选择………………………………………………………6
第二节 品牌战略的实施………………………………………………………6
一、品牌的开发………………………………………………………………7
二、品牌的管理与维护………………………………………………………7
第三节 品牌战略的发展………………………………………………………10
第四章 案例 …………………………………………………………11
第一节 企业概述………………………………………………………………11
第二节 案例分析………………………………………………………………11
第五章 战略实施过程中可能遇到的问题及建议…………………14
参考文献 ………………………………………………………………16
致谢 ……………………………………………………………………17
