浅谈《华为事件》——民营企业中的人力资源管理
内 容 摘 要
华为事件受到社会广泛的关注，由于事件发生的时间离劳动合同法出台很接近，而且事件与其中无固定期限劳动合同相出入，华为明显的有规避劳动合同法的嫌疑。透过事件本身追根实质，发现华为以“正常人事调整”和取消“工号制度”都只是幌子；华为事件成为民营企业规避劳动合同法的一个代名词。通过对中国不同性质企业在人力资源的比较分析，得出人才甄选、激励和治理应该怎样正确对待。最后，民营企业普遍存在的问题及问题的解决对策是什么。
关键词： 华为事件、人力资源、比较、问题、对策
正文目录
第一章 引言……………………………………………………………1
第一节 现状分析………………………………………………………….1
第二节 华为事件和无固定期限合同……………………………………….1
第二章 “华为事件”本质和影响………………….…………………3
第一节 “华为事件”的本质........................................................................3
回顾“化为事件”……………………………………………………3
化为的根本用以何在….…………………………..…………………3
第二节 “华为事件”的影响.......................................................................4
第三章 民营企业和国有、外资企业在人力资源的比较分析………5
第一节 比较分析………………………………………………………….5
第二节 结论及建议………………………………………...……………..5
第四章 民营企业中的人力资源管理…………………………………7
第一节 民营企业人力资源管理存在的问题……………...…………………7
缺乏科学的人力资源战略规划……………………………………….7
缺乏科学有效的员工培训机制……………………………………….7
缺乏有效的激励机制………………………………………………..8
缺乏高素质的人力资源管理专才……………………………………..8
缺乏完整的企业内部协作机制……………………………………….8
第二节 民营企业人力资源管理对策探析……………………….………….8
一、建立正确的战略定位………………………………………..…………8
二、建立完善激励机制……………………………………………………..9
三、健全民营企业培训机制………………………………………………..10
四、采用科学合理的用人制度……………………………….…………….10
五、建立雇佣合同制…………………………………………………..…..10
第四章 结论……………………………………………..……………..11
参考文献……………………………………………..…………………12
致谢……………………………………………………………………..13
