摘 要
人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行。在中国具有广阔的市场前景，随着我国劳动人事工资制度改革的深入，迫切需要灵活用人方式的中小企业也越来越钟情于人力资源外包服务。然而，在我国人力资源外包才刚刚兴起，这项业务仅处于起步阶段。中小企业对人力资源外包还缺乏认识和实践经验，并且也不了解人力资源外包中蕴含的巨大风险。本文在讨论人力资源外包内涵及其优点的基础上,浅析了人力资源外包存在的风险,并对如何进行人力资源外包提出了几点建议。
关键词：人力资源；外包；风险；中小型企业
正文目录
第一章 引言 ……………………………………………………………1
第二章 我国企业进行人力资源外包的现状 …………………………2
第一节 外包实践起步晚，发展势头强劲，前景乐观。 …………………… 2
第二节 发展水平和发展程度还比较低, 存在不少问题。 ………………… 2
第三节 企业对人力资源外包褒贬不一。 ………………………………… 2
第三章 人力资源外包的优点 …………………………………………4
第一节 在成本方面，人力资源外包能使中小型企业降低成本。 ……………4
第二节 在效率方面，通过人力资源外包可以提高中小型企业的工作效率。…4
第三节 在竞争力方面，通过人力资源外包，可以使中小型企业集中资源聚焦于核心能力，有助于企业竞争力的提高。 ……………………………5
第四节 在风险方面，通过人力资源外包可以降低和转移企业的经营风险。 …5
第四章 人力资源外包的风险及对策 …………………………………6
第一节 服务商的选择风险及对策。 ………………………………………7
第二节 信息安全风险及对策。 ……………………………………………7
第三节 企业自身能力约束的风险及对策。 …………………………………8
第四节 企业文化沟通的风险及对策。………………………………………8
第五章 中小型企业如何进行人力资源外包 …………………………9
第一节 人力资源外包前的准备。 …………………………………………9
第二节 确定人力资源外包的内容，选择适宜的外包模式。 ………………10
第三节 选择合适的外包商。 ……………………………………………11
第四节 监管人力资源外包过程。…………………………………………12
第五节 回顾人力资源外包。 ……………………………………………13
第六章 总结 ……………………………………………………………15
致谢 ……………………………………………………………………16参考文献…………………………………………………………………17
