联想宏基国际化经营策略比较

摘   要

在经济全球化已成为客观必然的今天，信息产业的全球化特征、PC产品的开放属性以及网络的迅速发展既促成了今天整个IT行业的繁荣景象，同时也意味着任何一家IT 企业，只有在全球范围内优化资源配置，实行全球化生产、全球化经营才可实现产品的价值最大化和企业价值的最大化。

在此背景下，本文的主要目的，在于通过对联想、宏基的国际化经营策略进行比较，并有此得出一些对企业国际化经营有用的启示，为此，本文第一部分介绍企业国际化相关的定义，理论研究，选题的由来和论文的结构线索；第二部分阐述联想国际化发展的过程及经验教训；第三部分阐述宏基国际化发展过程及经验教训；第四部分通过对联想、宏基的国际市场进入战略方式，品牌战略方式，经营管理方式和国际战略联盟方式等进行比较；最后总结了联想、宏基国际化经营策略带来的启示。

【关键词】  全球化      国际化经营      品牌经营

Abstract

....

【Key word】Globalization    International management   

Brand management 

目   录

1  前言 2

1.1国际化经营的相关定义 2

1.2国际化经营的相关研究 2

1.3选题的由来 3

1.4结构线索 4

2联想、宏基国际化经营的发展 4

2.1联想国际化经营发展及经验总结 4

2.2 宏基国际化经营发展及经验总结 5

3  联想、宏基国际化经营策略的比较 7

3.1进入国际市场的战略方式 7

3.2品牌战略方式 7

3.3经营管理方式 8

3.4营销渠道方式 10

3.5产品价格方式 10

3.6国际战略联盟方式 11

4  联想、宏基国际化经营策略的启示 12

4.1在全球实现资源的重组和配置 12

4.2构建世界级的品牌 12

4.3控制企业经营风险 13

参考文献 14

致   谢 15