速卖通平台运营策略——以业程商贸有限公司为例

一、引言1

二、公司概况和实习岗位介绍1

（一）公司概况1

（二）实习岗位介绍1

三、金华业程商贸有限公司速卖通平台运营中存在的问题2

（一）支付安全问题2

（二）缺乏人才问题2

（三）语言、习俗文化、地理环境等问题 3

（四）品牌化未建立3

（五）物流周期长且慢3

（六）通关的效率比较低 3

（七） 网络营销策略水平不高4

三、 速卖通平台应对策略4

（一）完善跨境电子监管与外汇管理体系4

（二）培养专业性人才5

（三）对语言环境进行学习，完善资源整合 5

（四）开发创意产品创牌5

（五）健全物流体系5

（六）提高通关效率6

（七）改进企业的营销策略6

五、总结7

参考文献：7

速卖通平台运营策略—以金华业程商贸有限公司为例

摘  要:二十一世纪以来，伴随着信息技术的飞速发展，出现了我国具有代表性的跨境电商平台——速卖通平台，随着速卖通的发展，人们可以很方便的从许多国家购买到想要的东西。一方面，跨境电商步入全球化目前还处于发展阶段。另一方面让电商进入了全球化的新时代，促进了经济全球化的发展。

关键词：速卖通；运营；策略