浅论企业如何减少员工流失

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浅论企业如何减少员工流失

流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。当今社会企业竞争中的核心资源就是人才的竞争。企业的发展最根本就在于企业对高素质人才的拥有量。高素质的人才（管理和专业技术人才）可以有效的推动企业战略的实施，使企业得到飞跃的发展。现今企业或多或少都在培养人才，使企业花费大量的时间和代价，然而这个好的发展战略换来的却是人才的大量流失，其根本原因在于企业培养的方法有所偏差。如何使企业更好的发展的根本是培养员工。而培养后的员工如何使其留下来就是本文重点——如何减少员工的流失。

　　一、员工的第一道门槛——招聘。

然而造成企业员工流失源头是企业人力资源部的错误招聘观念所造成的。所以企业要想有效控制员工的流失，首先应从新员工的第一道关口入手，严格把关，确保招进来的都是适合并能留下的企业发展需要的人员，而并不是多么“优秀”人员。然而在实际的招聘工作中，很多企业盲目追求优秀人才，从而忽视企业的现实情况是需要新员工不是提供一个暂时避难所。，忽视企业能否为新员工创造好的工作平台，从而导人才和企业不能紧密的配合，造成新员工流失，因此要在招聘环节控制新员工的流失就要加大把关力度。杰克?韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”由此可见新员工招聘的重要性。同时根据岗位说明书的要求，对应聘人员进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念等，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。这样可以找到企业真正需要的人才。
　　
　　二、企业开展岗前培训的目的

    培养员工的首要工作是要清楚岗前培训的目的。企业的新鲜血液是新员工，他将是保持企业生机的源泉。新员工不但可以解决企业的人员缺乏问题