企业人力资源管理应该以人为本

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企业人力资源管理应该以人为本

[摘要]在企业工作多年，对企业管理者追求高效益的拼搏精神甚感敬佩。但是，员工越来越身心疲惫，究其原因，事关企业战略中的人力资源管理理念。本文试图分析，企业只有通过发展员工的“人格”，才能从根本上提升企业的“企格”，从而实现企业更高层面的发展。只有“以人为本”，才能“效益致上”。
[关键词]人力资源理念  以人为本  人格  企格

一、人力资源管理的基本理论问题
1、人力资源管理的概念
所谓人力资源管理，是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。
2、人力资源管理的关键要素
其一，外在要素——量的管理。企业根据人力和物力的变化情况，对人力进行恰当的培训、组织、协调，使人和物保持最佳的有机的比例，使二者效应不断优化。
其二，内在要素——质的管理。企业采用科学的方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调和管理），充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。
3、现代企业人力资源管理的核心理念。
从上述基本理论问题中不难看出，现代企业对人力资源的外在因素管理即量的管理是较为容易实现的，而对内在因素管理即质的管理，又难又是决定性的。所以，以人为本，以发展企业员工的人格为主，并最终实现企业品格的提升，才是现代企业人力资源管理的核心理念。
二、企业人力资源管理的现实困境
由于历史文化传统的原因，也由于三十年快速发展过程中经济与社会进步的不同步，企业人力资源管理活动中，不断出现一些问题，使企业经常陷入困境。具体表现如下：