“以人为本”的民营企业职工思想模式

摘  要

“以人为本”理念下企业内部管理——以宁阳和美公司为例。以人为本是我国现代社会发展下一个常见的理念，以人为本下，企业需要这种对内部成员的人性化管理，强化企业文化和企业管理制度，提升员工对企业满意度，进而实现企业深化发展和目标达成。以人为本中企业管理说到底就是对人的管理，要求企业发展中注重人的发展和内部成员关系，营造良好企业氛围。本文则针对“以人为本”理念下企业内部管理面临的问题入手，以宁阳和美公司为例在结合相关文献和本人理解基础上，给出“以人为本”理念下企业内部管理对策。

关键词 以人为本；管理；民营企业

目  录

摘  要 I

引  言 4

一、民营企业职工思想工作模式 5

（一）管理机制方面 5

（二）管理职能方面 5

（三）管理过程方面 5

二、宁阳和美公司贯彻“以人为本”管理思想的必要性 6

（一）有利于提高员工的归属感和幸福感，增加企业凝聚力 6

（二）有利于增强员工的主人翁，激发其工作的主动性和创造性。 6

（二） 有利于企业健康发展，提高企业市场竞争力 6

（四）培育以人为本的企业文化是企业改革发展的重要内容 6

三、宁阳和美公司员工思想教育模式探讨 8

（一）忽视人本观念，管理不够客观、专业 8

（二）缺少人性化的企业文化 8

（三）企业晋升机制有待提升 8

（四）企业薪酬体系有待完善 8

四、宁阳和美公司提升以人为本思想的措施 10

（一）从思想上进行转变，树立人本管理理念 10

（二）培育“以人为本”的企业文化 10

（三）建立并完善“以人为本”思想的管理制度， 10

（四） 制定长期发展规划，健全分配考核制度 11

结论 12

参考文献 13

致  谢 14