浅析江苏达胜集团公司员工绩效考核存在的问题及对策

摘  要

本文以国内外绩效考核研究理论为指导，以江苏达胜集团公司员工的绩效考核问题研究对象，通过对达胜集团员工的绩效考核工作中的存在无法真正认知到效考核目，绩效考核缺乏公平性，绩效评估不符合激励原则，绩效考核过程缺乏绩效沟通等问题的探讨，并分析了问题的原因主要在于管理层与员工不够重视、绩效考核欠缺企业文化、考核结果缺乏联动效应、缺乏信息的交流与反馈，最后从树立绩效观念，提高员工意识、宣传企业文化，改善绩效导向、绩效结合薪酬，达到激励原则、注重绩效沟通，及时反馈信息四个方面提出针对性的对策建议，以期为江苏达胜集团的健康、持续发展提出理论基础。

关键词　江苏达胜集团公司；员工；绩效考核；问题；对策

目  录

摘  要 I

一、引言 1

二、 国内外相关研究 2

（一）国内研究现状 2

（二）国外研究现状 3

三、江苏达胜集团公司员工绩效考核现状 5

（一）江苏达胜集团概况介绍 5

（二）江苏达胜集团公司员工绩效考核基本现状 5

1.江苏达胜集团公司员工绩效考核的主体 5

2.江苏达胜集团公司员工绩效考核的内容 5

四、江苏达胜集团公司员工绩效考核存在的问题以及原因 6

（一）江苏达胜集团公司员工绩效考核存在的问题 6

1.无法真正认知到效考核目 6

2.绩效考核缺乏公平性 6

3.绩效评估不符合激励原则 7

4.绩效考核过程缺乏绩效沟通 7

（二）江苏达胜集团公司员工绩效考核存在问题的原因 8

1.管理层与员工不够重视 8

2.绩效考核欠缺企业文化 8

3.考核结果缺乏联动效应 9

4.缺乏信息的交流与反馈 9

五、江苏达胜集团公司员工绩效考核的改进对策 10

（一）树立绩效观念，提高员工意识 10

（二）宣传企业文化，改善绩效导向 10

（三）绩效结合薪酬，达到激励原则 11

（四）注重绩效沟通，及时反馈信息 11

结束语 13

参考文献 14

致  谢 15