摘 要
2020年新型冠状病毒感染肺炎疫情的突如其来,打破了所有人的正常生活和工作。我国举全国之力，团结一心，有效控制了疫情的蔓延，企业逐步恢复复工复厂。但是这场疫情的发生,彻底打乱了企业的发展计划,大多数企业几乎陷入停摆状态。尤其是餐饮、住宿、旅游、商场等行业受到极大的影响，制造业因为运输、材料、人员等也受到较大波及。中小企业是中国经济的中坚力量，能否帮中小企业渡过难关，事关疫情防控、就业稳定和国民经济恢复增长的大局。疫情防控下，那么中小企业面临的主要问题有哪些？企业将如何自救求生？政府如何在特殊时期营造更好的营商环境？中小企业由于规模小自身实力弱，也不具备一定的抗风险能力，更是难以独善其身，使本就艰难的生产经营难上加难。首当期冲的就是生存危机的现金流，中小企业的生命力自身实力薄弱，大多数的中小企业现金流根本无法撑过三个月，生命力十分的脆弱；供应链、经营的压力也让中小企业陷入困境，无法交付的订单和成堆成堆的库存，全都是损失。这时候企业应当开源节流，缩减大量的成本，现金节流、优化人员，尽最大的减少亏损；及时转换思路，创新企业管理模式，梳理优化组织结构，管理流程与业务体系；调整企业结构，寻求转型，找好新的突破点，寻求线上自救，线上线下融合，优化创新业务；政府也出台了各种扶持政策，社保、税费、租金给予减免补贴，金融机构提供了支持，适度延期偿还贷款、减免部分债务，一起携手共渡难关。
关键词：中小企业；创新转型；政府扶持；疫情
目 录
摘要 1
引言 1
一、疫情对中小企业的影响................................. 2
二、中小企业在疫情下面临的主要问题 3
（一）中小企业自身实力薄弱 3
（二）现金流的压力 3
（三）中小企业缺乏忧患意识.........................................3
（四）供应链的危机与企业压力 4
三、企业自救方法 5
（一）调整稳住心态 5
（二）开源节流...................................................................................5 1、管理升级，提高效率…………………………………………………………5
2、优化成本，节约费用.............................................................................5
（三）调整企业结构，线上线下融合，优化创新业务.......................6
1、线上销售.............................................................................................6
（1）社交电商依然强劲................................................................................6
（2）互联网医疗健康产业.............................................................................6
（3）在线教育..............................................................................................6
2、供应链风险管理...............................................7
3、如何实现复工复厂“加速度.....................................7
四、 关注政策、政府帮忙..........................................................................8
（一）财政支持 ..8
（二）税收优惠 ........ 8
（三）融资促进 8
（四）减轻负担 9
结束语 10
参考文献 11
致谢 12
