我国中小企业招聘问题及有效对策

摘      要

　　

对于企业来说，员工是企业最宝贵的资源。而招聘是人力资源管理工作的一个至关重要的环节，甚至直接关系到组织中人力资源的形成，同时也是人员培训，绩效考评，薪酬管理，员工关系等一系列后续人力资源管理工作的基础和前提。有效的人力资源招聘有利于确保录用人员的质量， 提高企业核心能力；有利于降低招聘成本，提高招聘工作的效率；有利于为企业注入新的活力，增强企业创新能力；有利于扩大企业知名度，树立企业良好形象。卡耐基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。由以上可见，招聘工作不仅对人力资源管理本身有意义，而且对整个企业竞争力的提高也具有非常重要的作用，对于一个企业的发展同样至关重要。 

关键词： 人员招聘  招聘效率  招聘渠道  对策

目   录

一、人力资源招聘相关概念 1

（一）人力资源管理理论 1

（二）激励—保健理论 1

（三）霍桑研究 2

（四）人力资源管理理论 2

二、我国中小企业人力资源招聘现状 3

（一）我国中小企业人力资源招聘基本原则 3

（二）有效的人力资源招聘的重要意义 3

三、中小企业招聘问题分析 4

（一）招聘体系不完善 4

（二）招聘渠道单一 5

（三）中小企业的招聘对应聘者的吸引力较弱 5

（四）对岗位需要的人员缺乏正确的定位 5

四、中小企业实施有效招聘的方法 5

（一）遵循人力资源招聘的原则 5

（二）内部招聘与外部招聘相结合的原则 6

（三）增强中小企业招聘对应聘人员的吸引力 6

（四）对招聘岗位及人员进行正确的定位 6

结  论 7

致  谢 8