企业人才流失的原因分析及其对策研究——以X公司为例

企业人才流失的原因分析及其对策研究——以X公司为例

摘  要

 随着市场经济的发展，IT企业存在人才流失严重的问题。这种情况的出现，严重削弱了IT企业竞争力。未来几年，IT行业仍将快速发展，在人才方面的需求将极其旺盛，人才方面的问题已经成为企业在人力资源管理中的核心问题。X公司由11名科研人员1984年在北京创业而来的，此后登上了中国IT业的顶峰，IT企业的行业特殊性决定了企业需要的是具有相当的专业知识及一定最新视野的员工。本文就是通过借鉴有关的数据分析和调查材料，从人力资源管理的角度来分析X公司人才流失现状及其产生的原因，并就如何吸纳和稳定人才提出一些对策和建议。

全文共分四个部分。第一部分为是相关理论基础，主要界定了人才流失与人才流动的相关概念；第二部分是全面研究影响X公司人才流失的因素；从X公司以外的社会原因以及X公司自身原因两方面入手，深入分析造成X公司人才流失的原因。第三部分是对策研究，结合第二、第三两部分的研究内容，对企业文化、管理制度、薪酬体系等方面提出具体的对策和建议。道运作中会遇见很多的不定因素，通过分析研究不定因素，从而制定出相应的策略。

关键词：L企业；人才流失；薪酬管理

目  录

ABSTRACT I

1.理论基础研究 1

1.1人才的定义 1

1.2人才流失的涵义和分类 1

1.3人员流动的基础理论 2

1.3.1.勒温的场论 2

1.3.2卡兹的组织寿命学说 2

2.4人才自身的新特点 3

1.4.1可替代性很小 3

1.4.2特别关注个人的职业发展 3

1.4.3具有很高的创造性和自主性 4

1.4.4重视精神激励 4

2.X公司人才流失的原因分析 4

2.1X公司以外的社会原因 4

2.1.1大公司和外资企业“高薪挖人” 4

2.1.2IT行业发展快速激增人员需求量 5

2.2企业内部因素 5

2.2.1缺乏科学的招聘机制 5

2.2.2缺乏有效的激励机制 6

2.2.3缺乏完善的培训机制 7

2.2.4缺乏合理的职业规划 8

3.控制X公司人才流失的对策研究 8

3.1从企业角度控制人才流失 8

3.1.1改善薪酬管理 8

3.1.2重视员工的发展空间 10

3.1.3提供长期的培训 10

3.1.4重视企业文化的建设 11

3.2从员工个人角度控制人才流失 12

3.2.1员工参与决策 12

3.2.2重视沟通和交流 12

3.2.3提供丰富的工作内容 12

致谢 15