国有企业人力资源管理问题及对策研究

摘要

我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是国民收入的主要来源。伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，中国国有企业不可避免地面临着巨大的挑战，这种挑战的直接表现就是作为市场经济主体的国有企业之间竞争的空前激烈。在当前的经济大潮中，国有企业赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正在发生着悄无声息但却深入持久的变革，组织的各种管理职能必须适应潮流，不断改变自身以应对正在改变着的世界。传统的竞争优势资源的获得己不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业创造价值。由于人力资源的价值创造过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿，所以企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资源，将是企业绩效的最终决定因素。然而，在当前形式下，国有企业人力资源管理面临着用人选人制度不健全，缺乏有效的人才培养机制，缺乏完善的评估体系等一系列问题，那么面对挑战我们应对的策略又是什么呢？这些问题都是我们需要去研究和讨论的。

关键词：人力资源 人力资源管理 机构组织 绩效评估

一、引 言 1

研究背景与问题的提出 1

二、人力资源管理的基础理论 1

（一）、人力资源的含义 1

（二）、人力资源管理的含义 2

（二）人力资源管理在国有企业管理中的作用和意义 2

三、国有企业人力资源管理面临的问题 4

（一）人力资源开发与管理的观念与经济发展脱节 4

（二）人力资源结构配置不合理 4

（三）用人机制中的各种弊端 4

1、选人途径单一 4

2、用人机制僵化 5

3、人满为患和人才流失现象并存 5

（四）缺乏有效的激励机制 5

1、分配制度不合理 5

2、收入结构不合理 5

3、缺乏对员工职业生涯规划管理 6

（五）缺乏有效的人才培训机制 6

1、培训形式单一，不够科学 6

2、没有重视核心人才的培养 6

（六）员工的绩效评估体系有待科学性的提高 6

（七）人力资源管理与企业经营战略不相协调 7

四、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究 8

（一）建立企业“以人为本”的现代管理人力资源管理理念 8

（二）建立符合市场经济运行规律的现代用人机制 8

1、把好人才选拔关 8

2、不拘一格用人 8

3、建立淘汰机制 9

4、重视开发，加强职工队伍的建设 9

5、建立能进能出的灵活流动机制 9

（三）建立科学的人力资源配置机制 9

1、优化人力资源的配置 9

2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制 10

（四）建立完善、有效的激励机制 10

1、完善的薪酬体系 10

2、物质激励与精神激励并行 10

3、实行差异化的晋升制度 11

4、加大绩效考核力度 11

（五）建立科学、有效的培训制度 11

1、要转变培训观念 11

2、建立分层次、有重点的人才培训机制 11

（六）建立完善的绩效考核机制 12

1、建立绩效考核机制的作用 12

2、确定定量化的考核指标 12

（七）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略 13

五、总 结 14

参考文献 15