我国连锁零售业现状分析
[摘 要]从20世纪中期开始，连锁超级市场的问世深深地影响到整个世界零售业的业态发展趋势，连锁经营发展是一个零售业做大做强的关键营销策略，从单个门店的自助选购、集中结算、方便快捷、超低售价、一次性购足等优势上看，零售企业竞争地位日益加强。大型超级市场也称大卖场，相比超级市场，它除了营业面积扩大了很多以外，商品种类也变得更加繁多，增加了生鲜及现场制作品等。它采用自选销售方式，以销售大众化实用品为主，能满足顾客一次性购足的需求。大型超级市场是目前国内零售业与外资零售企业竞争的焦点，这一类零售企业也是目前国内发展最快的业态之一，它较大和舒适的营业环境，齐全商品种类，受到广大消费者的青睐。
成立于1959年的法国家乐福集团是大型超级市场（Hypec-market）概念的创始者，总部设在巴黎近郊，经过40多年的发展，目前已拥有连锁超市9500多家，分布于世界26个国家和地区，员工总数超过40万人，年销售额突破600亿美元，成为仅次于沃尔玛的全球第二大零售商，也是中国第一的零售巨头。家乐福集团主要以三种经营业态引领市场：大型超市（Hypermarket），超市（Supermarket），以及折扣店(Hard Discount Store)。在中国，家乐福主要经营业态为大型超级市场和“迪亚天天”命名的折扣店
本文以家乐福大型连锁超级市场（以下简称家乐福）为研究对象，首先从连锁经营的概念，本质特征方面分析连锁经营对家乐福发展管理的竞争优势，并从中探讨家乐福超市经营的战略方法，以及在同行业竞争中的相对优势，最后对比家乐福和其他零售业连锁经营不同，从中找出家乐福的相对竞争优势，并根据我国现阶段零售业的发展不足，还有积累的各种问题作思考，借鉴学习家乐福先进的经营成功理念。
[关键词]： 家乐福 大型超级卖场 连锁经营 营销策略
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.2 研究方法和思路 1
1.2.1 研究方法 1
1.2.2 研究思路 2
2 连锁经营的概述 2
2.1 连锁经营的概念 2
2.2 连锁经营的形式………………………………………………………………………… 2
2.3 连锁经营的竞争优势 3
2.3.1连锁经营的理论竞争优势 3
2.3.2 连锁经营的物流管理竞争优势 3
3 家乐福的发展经营研究 4
3.1 家乐福的企业文化 4
3.2 家乐福的营销策略分析 5
3.2.1产品策略分析 5
3.2.2 价格策略分析 7
3.2.3 地点策略分析 8
3.2.4 促销策略分析 9
4 家乐福与沃尔玛的较量 11
4.1 两大零售巨头的对比 11
4.2 家乐福的相对竞争优势 13
5 家乐福的经营发展对我国零售业的启示 13
5.1 家乐福的中国化…………………………………………………………………………14
5.2我国零售业的现状和积累的问题………………………………………………………15
5.3家乐福对我国零售业的启示……………………………………………………………15
6 研究总结 15
致 谢 17
参 考 文 献 18
