激励论在贵阳苏宁电器的应用研究

激励理论在贵阳苏宁电器中的应用研究

摘要：二十一世纪，人才是企业生命的源泉，在激烈的市场竞争中起着巨大的作用。当前，对人的潜能开发正如火如荼地进行，而开发潜能的重要前提之一就是为人类提供需要，以满足他们的需求。激励在这个过程中显得尤为重要。本文就苏宁电器在管理过程中实施的激励理论，提出了完善苏宁团队激励的对策构想。通过对激励理论现状的了解，利用工商企业管理知识并结合实际，提出了激励理论的可行性方案。

关键词：激励理论；苏宁电器；激励方式

目  录

1. 引言 1

1.1 研究目的与意义 1

1.2 研究背景 1

1.3 国内外研究现状 1

1.31 国外研究现状 1

1.32 国内研究现状 2

1.33 突破和创新方面 2

1.4 研究方法 2

2. 激励理论的基本知识 2

2.1 激励的含义 3

2.2 激励的原则 3

2.3 传统人力资源激励机制 3

2.31 内容型激励理论 3

2.32 过程型激励理论 4

2.4 激励理论工作的必要性 4

3. 贵阳苏宁电器营造激励的概况 4

3.1 迅速崛起的苏宁 4

3.2 贵阳苏宁电器激励方式 5

4. 贵阳苏宁电器运用的激励方式存在的问题 7

4.1 目标制定不明确 7

4.2 授权不到位 7

4.3 沟通和信任缺失 8

4.4 绩效考核不过关 8

4.41 绩效考核客体的偏颇 8

4.42 绩效考核内容的片面 8

4.5 奖酬管理不科学 9

5. 完善苏宁电器激励方式的对策构想 9

5.1合理的制定工作目标 9

5.2 充分的放权与授权 9

5.3 加强团队成员之间多渠道的沟通 9

5.4 不断优化绩效考核体系 10

5.5 建立长短期相结合的激励制度 10

5.6 建立多种有效的激励方式 10

5.7 针对不同动机类型的人设计不同的激励方式 11

结 束 语 11