目录
引言………………………………………………………………………………1
内容摘要和关键词………………………………………………………………2
Abstract and Key words………………………………………………………3
文献综述…………………………………………………………………………4
一、中海物业有限公司的概述…………………………………………………6
二、中海物业有限公司的现状…………………………………………………6
三、中海物业有限公司对绩效考核中存在问题的原因分析…………………7
（一）对绩效考核管理的认识存在误区………………………………………7
（二）在考核过程中缺少沟通与反馈…………………………………………7
（三）考核者对绩效考核的标准不一…………………………………………7
（四）绩效考核的角度单一……………………………………………………8
（五）员工对考核无积极性，缺乏激励制度…………………………………8
四、解决绩效考核问题的对策…………………………………………………8
（一）端正管理者和员工的对绩效考核的认识………………………………8
（二）加强绩效考核工作过程中的沟通与反馈………………………………9
（三）设计并建设合理的绩效考核评估标准…………………………………10
（四）从多角度进行绩效考核…………………………………………………11
（五）建立激励制度，调动员工对考核的积极性……………………………11
参考文献…………………………………………………………………………13
致谢………………………………………………………………………………14
中海物业有限公司员工绩效考核管理的研究
内容摘要:
绩效考核是人力资源管理中一个不可或缺的重要环节。它为企业创造了员工之间沟通和交流的机会。本文从公司考核者对绩效考核的评估标准、绩效考核的考核角度、公司管理者与员工对绩效考核的认识、在绩效考核工作中所缺少良好的沟通与反馈以及通过绩效考核所制定的激励制度等5个方面来阐述绩效考核的作用和重要性。
中海物业公司在开展绩效考核管理后，发现所存在的不足之处，专门为考核者在考核前进行培训、为考核制定绩效考核标准，还特地为绩效考核增加了几个不同的考核角度来进行考核，使考核者最大限度的进行公平、公正的考核，不会因私人交情或私人冲突、个人的弱项而影响考核结果。同时，公司大幅度加强公司管理者与员工对绩效考核的认识以及进行绩效考核中员工之间的沟通和反馈意见，管理者与员工能最好的达到沟通和共识、工作才得以顺利进行，员工对绩效考核结果越信服、绩效考核也就越充分发挥了作用。除此之外，公司还为绩效考核做了铺垫，为员工制定了激励制定，绩效考核优者能有奖励，相反，考核劣者也有相应的惩罚。绩效考核是一个不间断的循环，在不断发现问题后、不断的改进，我相信，中海物业公司会发展的更好！
关键词：
绩效考核 管理
