目 录
一、前言————————————————————————-3
二、文献综述———————————————————————3
（一）双因素理论概述——————————-———————4
（二）双因素理论的价值——————————-—————--4
（三）双因素理论在数据技术企业中的应用————————-5
（四）双因素理论的延伸——————————-—————--6
三、A科技公司的概况——————————-—————------6
（一）A科技公司发展简介——————————-———6
（二）公司数据技术人员的激励模式——————————-——6
1、薪酬激励——————————-—————7
2、学习发展激励——————————-—————7
3、工作环境激励——————————-—————8
四、A科技公司存在的问题——————————-—————8
（一）公司数据技术人员激励存在的问题——————————-9
1、公司技术人员的薪酬分配存在问题 —————————9
2、A科技管理方面问题的原因分析————————-9
（二）公司管理方面问题的成因与分析———————————10
五、双因素理论的利用以及相对应的解决措施———————————10
（一）基于保健因素提出的策略————————————————11
（二）基于激励因素提出的策略——————————————11
六、结论———————————————————————————11
七、参考文献—————————————————————————12
摘要：随着互联网时代的迅速发展，新产品和新技术的日益蓬勃，数据处理技术、网络技术的技术开发与网络环保的的重要性，企业对人才，特别是高级人才的需求和争夺变得日趋激烈。薪酬与激励是现代企业人力资源管理的核心和焦点问题，本文的主要内容是为了解科技企业中人员的激励方式，企业如何保持人员留存率。通过浙江A数据科技有限公司为研究对象，首先通过介绍国内外研究现状，并据此提出本论文将以双因素理论对浙江A数据科技有限公司（以下均简称A科技）进行分析，对A科技人员的激励问题以及人员管理问题提出改进方法。
通过本文对A科技的研究，希望达到两个目的：第一，为A科技的薪酬激励方案设计提供一个可行性方案参考；第二，助于企业更加了解自身改进以前的机制和方法，最终可以达到吸引到更多的人才，也培养出属于自己的人才目的。
关键词：数据技术；网络；双因素理论；员工激励；
