海信公司跨国经营战略研究

摘  要

随着经济全球化的不断发展和跨国公司竞争环境的逐步变化，世界著名的跨国公司都在大力实施本土化战略。本土化战略已成为跨国公司实施全球战略的必要和核心战略之一，并成为跨国公司发展的主要趋势。本文采用理论与案例相结合的分析方法，以海信集团为研究对象，阐述了海信的跨国经营和投资的背景下，总结和概括了渐进国际化海信的发展历程，分析了现状和海信的跨国经营和投资的问题，然后提出解决方案,并提出海信集团在跨国经营和投资中应努力实现人力资源的本地化，建立本地研发中心，充分利用国外先进技术，并注重企业文化因素的本土化。

关键词：海信公司；跨国经营；经营战略

目   录

摘  要 I

一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的和意义 1

二、海信跨国经营投资现状 2

（一）世界家电业的发展状况 2

（二）海信国际化发展现状 3

三、海信跨国经营投资战略存在的问题 5

（一）人才问题 5

（二）生产问题 5

（三）文化问题 6

四、海信跨国经营投资战略改进建议 7

（一）努力实现人力资源的本土化 7

（二）成立本土研发中心，充分利用国外先进技术 7

（三）重视本土化中的企业文化因素 8

五、结论 9

参考文献 10

致谢 11