目 录
一、引言……………………………………………………………………………2
二、人力资源管理相关研究………………………………………………………2
（一）研究人力资源管理的目的…………………………………………………2
（二）研究人力资源管理的意义…………………………………………………2
（三）人力资源管理的定义及内容………………………………………………3
三、诸暨南方水泥人力资源管理现状……………………………………………4
（一）公司基本简介………………………………………………………………4
（二）公司人力资源现状…………………………………………………………4
3.2.1 公司人力资源管理机构设置………………………………………4
3.2.2 公司招聘及培训情况………………………………………………4
3.2.3 公司薪酬福利及绩效考核情况……………………………………4
四、公司人力资源管理中存在的问题……………………………………………5
（一）公司人力资源中存在的主要问题…………………………………………5
4.1.1 人力资源规划存在的问题……………………………………………5
4.1.2 人员招聘及培训存在的问题…………………………………………5
4.1.3 人员薪酬福利及绩效考核存在的问题………………………………6
五、公司人力资源管理的改进措施………………………………………………6
（一）制定人力资源规划…………………………………………………………6
（二）改进招聘及培训中存在的问题……………………………………………7
（三）完善公司薪酬福利及绩效考评机制………………………………………8
六、结论……………………………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………9
一、引言
随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。
