中小企业薪酬管理问题的研究与对策

目录

绪论 1

一、薪酬管理的基本理论 1

二、我国中小企业的现状 1

（一）我国的中小企业的技术水平较低 2

（二）我国的中小企业的建立缺少统一的规划 2

（三）我国的中小企业不注重对员工的业务培训 2

（四）我国中小企业的管理方法和管理制度还不完善 2

三、我国中小企业在薪酬管理中存在的主要问题 3

（一）企业的薪酬制度不完善，基础性工作比较薄弱 3

（二）我国中小企业的薪酬体系没有发挥出薪酬应有的激励作用 3

（三）我国中小企业的薪酬管理缺少战略规划 4

（四）薪酬体系没有一个严格的定位标准 4

（五）薪酬体系设计比较随意，内部分配缺乏公平性 5

四、解决我国中小企业薪酬管理目前所存在问题的对策 5

（一）要制定科学合理的薪酬管理体系 5

（二）要最大限度的发挥薪酬的激励作用 6

（三）要确保薪酬战略与企业战略的一致性 6

（四）应根据企业岗位的实际情况科学合理的定位薪酬水平 7

（五）要充分体现薪酬的公平性 7

结语 8

参考文献 8

中小企业薪酬管理问题的研究与对策

绪论

在现代市场经济制度下，企业要想获得生存、发展和扩大，必须依靠优秀的企业管理，而所谓企业管理最终就是对人的管理。人作为一种生产要素在企业乃至整个国家经济运行中的地位越来越显著，人力资源管理作为一种管理技术和一门学科也从无到有。人力资源管理作为企业内部的重要职能，在企业中的作用也越来越显著，其地位也越来越重要。随着人类社会进入知识经济时代，人力资本逐渐成为企业管理运作的核心，人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。因此企业，尤其是中小企业，必须建立一整套科学、完善的薪酬体系，才能在激烈的市场竞争中留住人才，使企业自身获得生存和发展。

一、薪酬管理的基本理论