邮政速递在经营管理中存在的问题及解决策略

目录

一、邮政速递发展现状 2

二、邮政速递管理经营中存在的问题 2

（一）经营管理体制问题 2

（二）服务价格高，缺乏灵活性，业务量下降 2

（三）专业物流人才缺乏 2

三、对邮政速递管理经营中存在的问题原因分析 3

（一）政企不分，责权利失衡 3

（二）市场经营观念淡薄，缺乏商业经营 3

（三）服务水平差，服务质量不高 3

四、对邮政速递经营管理中存在问题的建议 3

（一）开拓市场范围 3

（二）加强品牌建设 3

（三）实现完全政企分开，自主经营，各得其所 4

（三）加强员工培训力度，提高服务质量 4

（四）调整价格体系，提高业务量 4

（五）提高一线员工薪酬待遇，改革人事体制 4

（六）提高物流时效 4

五、总结 5

参考文献 5

一、邮政速递发展现状

中国邮政速递物流股份有限公司成立于2010年6月，是中国邮政集团的一个全资子公司，其注册资金为3.7亿元，拥有特快专递“EMS”和中邮物流“CNPL”两个知名物流品牌，以及传统邮政实物传递网、中邮物流专业运输网和分包商运输网三大物流运作平台，是国内最具竞争力的物流综合服务提供商，客户最信赖的品牌之一。依托中国邮政强大的网络优势， EMS将其网络延伸到全国各乡镇，甚至广大的农村地区。四通八达的邮政网络在快件的投递上发挥了十分重要的作用。遍布城乡的、训练有素的投递队伍，良好的企业信誉与雄厚的实力，赢得了