目 录
一、现代企业文化的内涵和变迁………………………………………………2
（一）现代企业文化的起源和变迁……………………………………………2
（二）现代企业文化的三个层次及其关系……………………………………3
二、新时期现代企业文化管理面临的问题与现状分析………………………3
（一）“95后”为主体的职场“新新人类”…………………………………3
（二）知识技术密集型企业主导的职业新环境………………………………4
三、新时期现代企业文化的创新性建设………………………………………4
（一）让企业文化价值观软着陆………………………………………………4
（二）让企业文化与员工活动水乳交融………………………………………5
（三）让股权激励与企业文化双轮驱动………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………8
2016年9月13日，一条“阿里程序员利用漏洞刷单抢月饼被开除”的消息在网上引发热议。据了解，12日，阿里巴巴公司通过内网面向员工以成本价销售余量月饼，并临时开发了一个内部预订页面。随后，4名该公司安全部门的员工编写程序“刷单”，多刷了124盒月饼，并因此遭到辞退。阿里巴巴公司回应称，4名员工此举“违背岗位职责，使用工具作弊的行为触及了诚信红线”，涉事的4名员工均已离职。
阿里程序员利用漏洞刷单抢月饼事件引发的讨论，再一次将现代企业文化管理这个议题推到了风口浪尖。本文拟从现代企业文化的内涵与变迁、面临的问题与现状分析、创新性建设三个方面，着重探析新时期的企业，面对新的职场人群和职业环境如何开展企业文化管理。
