欣欣贸易公司营销管理中的主要问题及对策研究

目       录

一、欣欣贸易公司介绍 2

二、欣欣贸易司营销管理中存在的问题 2

（一）营销过程疏于把控 2

（二）团队意识薄弱，没有高绩效的团队 2

（三）营销人员素质参差不起，缺乏人才竞争 3

（四）实施网络营销还处于起步阶段 3

三、对欣欣贸易公司营销管理的建议 3

（一）对营销管理进行精确控制 3

（二）加强营销人员素质培训，提高职业化素养 3

（三）沟通渠道整合传播策略 4

（四）加大微博和微信营销力度 4

（五）建立和完善激励机制 5

四、结论 5

参考文献 7

一、欣欣贸易公司介绍

欣欣贸易公司公司，是一家集品牌经营，服装研发，集生产，服装销售为一体专业开发女装服饰企业。公司成立于2011年，成立初期公司这有5人的销售团队，年销售额才十3万元，经过6年的发展，公司已经形成了年销售额额达到六千多万，专业销售人员56人，临时销售人员上百人的规模。公司资金实力雄厚，营销管理、企业文化建设、售后服务等一套完善的管理体系。强大的管理阵容为公司产品设计开发的多样性、生产制造的效率、售后服务等方面提供了全方位的保障。是一家集生产，营销，加工于一体的专业化服装公司。

欣欣贸易公司当前以分公司总代理，网店，专卖店，批发，商场柜台为一体的综合性经营模式，形成以浙江为中心，辐射全国的营销网络，