目录
一、企业文化的内涵和作用…………………………………………………………2
（一）企业文化的内涵………………………………………………………………2
（二）企业文化的功能………………………………………………………………2
1、导向功能…………………………………………………………………………2
2、约束功能…………………………………………………………………………2
3、凝聚功能…………………………………………………………………………3
4、激励功能…………………………………………………………………………3
5、辐射功能…………………………………………………………………………3
二、企业文化管理…………………………………………………………………3
（一）怎样建设健康的企业文化……………………………………………………4
1、以人为本…………………………………………………………………………4
2、注重个性（适合本企业特色）……………………………………………………4
3、注重经济性
（二）企业文化的管理………………………………………………………………5
1、什么是企业文化管理………………………………………………………………5
2、推动文化管理的动因………………………………………………………………5
三、企业文化的创新和发展…………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………7
一、企业文化的内涵和作用
（一）企业文化的内涵
企业文化是一种主观观念，也称公司文化，一般指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化的提出源于二战后日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮，改革开放后引入我国。 一段时间以来，西方企业的管理模式一直被众多中国企业家奉为经典，并进行模仿学习，他们希望通过对西方成功企业的学习，
