目 录
一、企业文化管理的内涵与意义……………………………………………………2
（一）、什么是现代企业文化与企业文化落地……………………………………2
（二）、现代企业文化的主要特征…………………………………………………2
（三）、现代企业文化的主要结构…………………………………………………3
（四）、现代企业文化的主要作用功能……………………………………………5
二、现代企业文化的发展现状与存在的问题………………………………………7
（一）我国现代企业文化的发展现状………………………………………………7
（二）我国现代企业文化存在的问题………………………………………………7
1、重外在形式，轻内在精神 ………………………………………………………7
2、盲目照搬模仿，忽略自身创新 …………………………………………………7
3、领导者自身功能缺位 ……………………………………………………………7
三、现代企业文化的建设 …………………………………………………………8
（一）、企业文化建设的主要内容…………………………………………………8
（二）、企业文化建设的实施步骤…………………………………………………9
（三）、建立企业文化落地保障系统………………………………………………10
1、领导言传身教……………………………………………………………………10
2、优化沟通渠道和方式……………………………………………………………10
3、推行人性化管理…………………………………………………………………10
4、营造企业文化氛围………………………………………………………………10
参考文献 …………………………………………………………………………11
二、企业文化管理的内涵与意义
（一）、什么是现代企业文化与企业文化落地
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和；是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式；企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物；企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。在企业文化建设过程中，有些企业陷入了一些误区，因而产生了这样的说法：“企业文化没有用”“说的跟做的不一样”“表面文章，太虚了”等等，说明这样的企业是有文化，，但理念没有转换成行为，所以叫没落地。企业文化是一回事，有没有落地
