浅析中小型企业人力资源管理问题和对策

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一、写作背景 2

二、写作意义 2

三、人力资源管理的作用 2

（一）人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域 2

（二）人力资源管理研究如何实现企业资源的合理配置 2

（三）人才是科技的载体，是先进科技的运用者和传播者 3

四、中小企业人力资源管理存在的问题 3

（一）缺乏人力资源战略规划 3

（二）缺乏长期有效的激励机制 3

（三）人才管理模式过后 3

（四）薪酬制度不规范，福利政策不合理 4

五、加强中小企业人力资源管理的对策 4

（一）建立科学的人力资源管理制度 4

（二）建立完善的激励机制，工作丰富化 4

（三）更新管理观念，建立正确的人才观 5

（四）薪酬制度的设计 5

六、总结 5

参考文献： 6

一、写作背景

人力资源是企业的第一资源，科学的人力资源管理机制是人力资源效率最大化和组织成功的保证。跟国有企业相比较，我国民营企业尤其是中小型民营企业具有规模小，发展速度快、生命力弱、可持续发展者偏少等特征。中小民营企业的迅速发展让其在国民经济中占有日趋重要的地位，民营企业尤其是中小民营企业已经成为我国经济结构中的主干力量，为我国经济的可持续发展做出不可忽视的贡献。中小民营企业和大中型企业互补发展，不仅拉动了经济的增长，带动了社会的进步，还缓解了我国非常严峻的就业形势，促进了我国经济结构的转变，推动了我国经济建设的发展。随着知识经济时代的来临，中小型民营企业发展在过程中更加面临着前所未有的机遇与挑战。在某种程度上，企业的竞争就是人才的竞争，想要在不断革新的市场经济中谋求发展，中小型民营企业就必须选好人才、用好人才、留住人才。