目 录
一、中小企业人力资源管理的现状…………………………………………………3
（一）中小企业人力资源管理的优点………………………………………………3
（二）中小企业人力资源管理的缺点………………………………………………3
（三）中小企业人力资源管理面临的机遇…………………………………………3
二、中小企业人力资源管理中存在的问题…………………………………………3
（一）中小企业人力资源管理观念陈旧……………………………………………3
（二）中小企业人力资源管理制度不健全…………………………………………3
（三）中小企业人力资源激励机制不健全…………………………………………4
（四）企业文化建设缺失……………………………………………………………4
三、中小企业人力资源管理存在问题的原因………………………………………4
（一）中小企业缺乏整体战略规划…………………………………………………4
（二）管理者的人力资源管理意识薄弱……………………………………………4
（三）激励机制与企业发展不匹配…………………………………………………4
（四）人力资源管理部门职能缺位…………………………………………………4
四、中小企业人力资源管理的影响因素研究………………………………………5
（一）外部环境因素的影响研究……………………………………………………5
1.宏观环境影响………………………………………………………………………5
2.行业环境影响………………………………………………………………………6
3.竞争环境影…………………………………………………………………………6
（二）内部环境因素的影响研究……………………………………………………6
1.文化层面的影响……………………………………………………………………6
2.个体层面的影响……………………………………………………………………6
3.机制层面的影响……………………………………………………………………7
五、中小企业人力资源管理问题的对策……………………………………………7
（一）建立与企业战略相适应的企业文化…………………………………………7
（二）建立以科学性为基础的激励机制和考评机制………………………………7
（三）加强中小企业人力资源管理队伍的培训……………………………………8
（四）优化人力资源结构，制定人力资源规划……………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………8
一、中小企业人力资源管理的现状
（一）中小企业人力资源管理的优点
相比于大企业，中小企业因其自身特点，人力资源管理存在一定优势。一是中小企业规模较小，内部人事简单，独立性强，管理者更能根据员工特点而进行有效管理；二是中小企业结构简单，外部受管制少，适应性强、反应灵活，可以根据市场需求进行人力调整。
（二）中小企业人力资源管理的缺点
中小企业的灵活性在适应市场发展的同时，也有其客观条件的制约。一是，企业管理层重视不够，对人力资源管理的认知不到位，仅将其作为协调部门，而忽视了其作为职能管理部门的价值，对其缺少重视和支持；二是
